Henrik Norlén

Jeg er Henrik Norlén. Jeg leder og udvikler internationale industrivirksomheder med fokus på lønsom vækst, transformation og langsigtet værdiskabelse. Min erfaring spænder fra iværksætterdrevne virksomheder og turnarounds til globale virksomheder med resultatansvar for en omsætning på over 500 millioner euro.

Jeg har været administrerende direktør og haft andre toplederroller i Sverige, Storbritannien, USA og Canada og ledet globale teams med samlet globalt ansvar for salg, forskning og udvikling, produktion, teknik, portefølje og service. Min erfaring omfatter industriteknologi, fremstilling, automation, originaludstyr, fødevarer, drikkevarer, lægemidler og procesindustri.

Hos Tetra Pak udviklede mit ansvar sig fra produkt- og porteføljestyring til international virksomhedsledelse og globale forretningsområder inden for fødevare- og drikkevareprocesser. Mit tekniske fundament gav mig forståelse for produkter og processer, mens de senere roller udvidede mit perspektiv til markeder, lønsomhed og forretningsudvikling.

Som Managing Director og global forretningsleder i Mettler Toledos Safeline Metal Detection arbejdede jeg med løsninger til fødevare- og lægemiddelindustrien. Min rolle kombinerede globalt forretningsansvar med produktion i Storbritannien, USA og Kina. Hos Absolent Air Care Group var jeg derefter interim koncernchef og fortsatte som interim Chief Growth Officer med fokus på vækst.

Jeg grundlagde Dandy Consulting i 2024 for at bruge denne erfaring i nye sammenhænge. Efter flere år i Storbritannien flyttede min familie og jeg hjem til Sverige i 2025. Med base i Bjärred arbejder jeg internationalt med interimledelse, transformation, bestyrelsesarbejde og mentoring af topledere.

Det, der motiverer mig mest, er at udvikle virksomhedens muligheder sammen med mennesker. Ledelse handler for mig om en klar retning, stærke ledergrupper og kompetencer, der gør strategien gennemførlig. Tillid og ansvar giver mennesker plads til at handle. Jeg er tryg ved store forandringer, men forandrer ikke for forandringens skyld. At forstå det, der allerede skaber værdi, er lige så vigtigt som at se det, der skal udvikles.